BLOG: Precisando cortar custos? Reformulação logística pode ser a saída11 de outubro de 2017

Com o cenário econômico ainda instável, a meta de muitas empresas é enxugar seus gastos e tentar diminuir os custos operacionais, a fim de se manterem competitivas no mercado e superar esses momentos de dificuldade. As operações de qualquer ramo empresarial precisam passar por revisões e mudanças constantemente, pois esse controle ajuda a ver as reais necessidades e cortar os custos supérfluos.

A reformulação logística pode movimentar materiais e recursos para atender às necessidades da empresa de forma mais eficiente. Conheça o passo a passo para fazer uma redução dos custos a partir da avaliação de cada setor:

1. Gerenciamento de estoques

– Reduza a quantidade estocada e o valor de capital imobilizado, isso aliviará os custos com a manutenção e armazenagem desses recursos.

– Gerencie a quantidade de estoque de acordo com o fluxo de vendas.

 

2. Gerenciamento operacional

-Tenha sob controle a qualidade de atendimento e o cumprimento dos prazos de entrega a fim de manter a excelência na entrega dos serviços e garantir a eficiência nos processos operacionais.

– Estabeleça objetivos claros para a movimentação interna dos funcionários e das demandas de produtos, isso inclui: a armazenagem, o transporte e a entrega dos produtos e serviços prestados pela empresa.

 

3. Gerenciamento de Recursos Humanos

– Tenha objetivos claros quanto a realização de contratações e garanta às equipes treinamentos atualizados e correto uso de equipamentos de segurança.

– Analise os custos dos recursos operacionais referentes à folha de pagamentos benefícios e também os custos fixos para o funcionamento da empresa, como telefone, internet, mobiliário.

A partir da análise do funcionamento de todos esses setores da empresa, é possível visualizar onde estão ocorrendo os erros de funcionamento e que geram custos extras para empresa. O controle logístico é fundamental para manter as contas em dia. Muitas vezes, pequenos deslizes diários somam verdadeiras fortunas no final das contas, e todos esses controles precisam estar em constante revisão pelo gestor a fim de manter não só os custos em dia, mas também otimizar e melhorar a entrega dos serviços e as operações internas da empresa.